- Shrňte prosím aktuální stav společnosti LESS & FOREST.
Osm lesních závodů jsme zredukovali na jeden, propustili jsme zhruba 400 lidí, kteří byli přímo vázáni na státní zakázku. Museli jsme reagovat na vzniklou situaci na specializovaných závodech, jako jsou doprava a závod lesní techniky. Specifické jsou školky, kde jsme zásadní změny neprováděli. Aktuálně má LESS&FOREST 260 zaměstnanců. Zjednodušeně řečeno: přizpůsobili jsme firmu současnému stavu. Ti, co nyní pracují na lesním závodě, dělají na zakázkách mimo stát. Ty sice nejsou obrovské, ale je jich hodně. Příkladem jsou rekultivace, práce pro obecní a soukromé lesy, likvidace náletů pod elektrovody nebo obchod s dřívím.
- Máte dostatek financí na provoz společnosti?
Paradoxně máme. My jsme měli financování nastavené na plný provoz a tomu odpovídají pohledávky. Insolvence nás zbavila závazků, takže k nám putují peníze z pohledávek. My ale platit staré závazky zatím nemůžeme. Samozřejmě ale tyto peníze patří našim věřitelům a my je můžeme používat do vypořádání.
- Jaké jsou tedy vaše hlavní úkoly v insolvenci?
Naší rolí je starat se o to, abychom především nezmenšovali majetkovou podstatu. Proto se snažíme dělat věci tak, abychom zase něco vydělali a pokryli alespoň významnou část nákladů zakázek. Je možné na to pohlížet jako na jakési mezidobí, kdy management společnosti ve spolupráci s insolvenční správkyní, věřitelským výborem a poradenskými firmami pracuje směrem k reorganizačnímu projektu. Kupodivu se ukazuje, že jsme měli pravdu, a investice do dopravy a těžby dřeva byly správné, protože poptávka po těchto službách je nyní obrovská. A já jsem přesvědčen, že právě tato část LESS & FOREST je aktuálně nejzajímavější.
- A jaká je vaše vize, k čemu by měla reorganizace LESS & FOREST směřovat?
Zásady reorganizace byly předloženy na schůzi věřitelů a těchto dokumentů se držíme. V případě LESS & FOREST je podstata v tom, že specializované závody pokračují v podnikání a všude tam, kde jsme toho schopni, podnikáme dál. Ukáže se, jak rychle budeme schopni ve spolupráci s ostatními předložit vlastní reorganizační projekt. My do toho jdeme s ambicí nevyužít celé 4 měsíce, které máme k dispozici.
- Může být součástí reorganizačního projektu vstup strategického partnera?
Reorganizační projekty jsou takhle většinou orientované. Ano, určitě je to jeden z pilířů postupu. Laicky řečeno, cílem projektu není obnovit a udržet podnikání – cílem je co největší uspokojení věřitelů. Soud, který ze zákona o této věci rozhoduje, je veden jediným kritériem - právě nejvyšším uspokojením věřitelů. Základní otázka zní: Je možno dosáhnout vyššího uspokojení věřitelů konkurzem, a nebo reorganizací? A na tuto otázku odpověděla schůze věřitelů, kteří konstatovali: „Ano, my jsme přesvědčeni, že dlužník je připraven a schopen vypracovat reorganizační projekt, který povede k vyššímu uspokojení nás jako věřitelů.“
Celý rozhovor naleznete v Lesnické práci 3/2012
Redakce Lesnické práce
