„Uzavření nové podnikové kolektivní smlouvy úspěšně završilo proces kolektivního vyjednávání a je vyjádřením vzájemné důvěry smluvních stran. Oceňuji konstruktivní jednání, která vedla k oboustranně přijatelnému řešení. Dohoda na podmínkách pro následující téměř tři roky dává zaměstnancům i zaměstnavateli do budoucna jistotu, která by měla přispět k dobré pracovní atmosféře v našem podniku při plnění úkolů, které nás čekají. Zaměstnanci Lesů ČR přistupují ke své práci s velkou odpovědností a za to jim patří uznání a poděkování,“ řekl ekonomický ředitel Lesů ČR Michal Gaube, v současnosti pověřený řízením podniku.
„Uzavření podnikové kolektivní smlouvy za sjednaných podmínek považujeme za optimální výsledek, který mohl být dosažen. S ohledem na výsledek jednání lze konstatovat, že mezi zaměstnavatelem a odborovými organizacemi došlo k posílení dlouhodobých vzájemných vztahů, které plně respektují vzájemné postavení a pravomoci. Věříme, že i do budoucna budou veškeré záležitosti a otázky, které jsou předmětem jednání mezi zaměstnavatelem a odborovými organizacemi řešeny vzájemnou dohodou tak jako v případě dohodnuté podnikové kolektivní smlouvy,“ poznamenává předseda Sdružení ZO OS DLV Lesů ČR a NOO LZ Židlochovice Zbyněk Nečas.
Zaměstnancům Lesů ČR nová kolektivní smlouva garantuje každoroční růst mezd o míru inflace dle indexu ČSÚ. V oblasti benefitů pro zaměstnance vyplývajících z kolektivní smlouvy dochází k úpravě příspěvku zaměstnavatele na penzijní připojištění (doplňkové penzijní spoření) a dále ke zvýšení odměny při odchodu zaměstnance do důchodu. Ostatní benefity zůstávají beze změny.
U Lesů ČR působí následující odborové organizace:
■ Sdružení základních organizací Odborového svazu pracovníků dřevozpracujících odvětví, lesního a vodního hospodářství (ZO OS DLV) Lesů ČR
■ Nezávislá odborová organizace Lesního závodu (NOO LZ) Lesů ČR Židlochovice
Lesy ČR nyní mají 3213 zaměstnanců. Loni jejich průměrná hrubá měsíční mzda činila 29.057 korun a proti roku 2011 byla vyšší o 910 korun, tedy o 3,2 procenta.
red.
